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La Chine n'est pas un modèle social cependant son extraordinaire dynamisme économique interpelle toutes les entreprises occidentales sur leurs techniques de management.
Les auteurs mettent en avant dix points caractérisant le business en Chine et pour chacun d'eux en tirent une réflexion utile au système de management des Européens.
Ainsi les auteurs réfléchissent sur : la planification, le dépassement des contradictions, les défis à se lancer, le pilotage, la tradition etc.
Ce livre est une passionnante leçon de management. En nous faisant découvrir une gestion autre que la nôtre - celle de la Chine - , il nous donne à réfléchir différemment sur notre management occidental.
Sortant des sentiers battus - et sans faire de la Chine le modèle qu'elle n'est pas - Hervé Sérieyx et Laurent Chartier nous ouvrent ainsi de très intéressantes perspectives managériales.
Au sommaire
- Introduction : la Chine, un echance pour apprendre ?
- Leçon 1 : Bâtir une perspective stratégique compréhensible par tous
- Leçon 2 : Tranformer les contradictions en moteurs de développement
- Leçon 3 : Procéder par percées pour entraîner le système
- Leçon 4 : Lancer des défis accélérateurs de mutations collectives
- Leçon 5 : Assurer le cap sans faiblesse mais libérer l'action sans complexe
- Leçon 6 : Contôler le tout mais que chaque partie y gagne
- Leçon 7 : Piloter soigneusement l'ouverture pour en tirer des bénéfices
- Leçon 8 : Favoriser ses "Marco Polo"
- Leçon 9 : Préférer le jeu de go aux échercs
- Leçon 10 : Entretenir la tradition et la mémoire
- Conclusion : les chances de la Chine
- Annexes : Le phénomène chinois en données ; les 36 pistes de ce livre ; Bibliographie sélective et sites web
En pratique
Editeur : Maxima - Laurent du Mesnil Editeur
Collection : Master class
144 pages - Parution : 05/2008
Auteur : Hervé Sérieyx et Laurent Chartier
Prix: 18,50 € dans toute bonne librairie
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