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Comment piloter une équipe qui ne partage pas les mêmes référents culturels ?
Qui plus est lorsqu'elle est à distance ?
Communication, motivation, cohésion, tout est à repenser.
Les conseils des experts, les bonnes pratiques des managers.
Au sommaire de ce dossier spécial du Journal du Management:
Conseils
- Savoir gérer des collaborateurs étrangers: Quelles pratiques mettre en œuvre pour harmoniser les process sans renier les cultures ? Les réponses de Patricia Lane, fondatrice de Lokahi Interactive, agence de conseil spécialisée en management et communication interculturels.
- Comment manager à distance: A distance, les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité. Les conseils de Jean Chaillet, directeur général adjoint de l'organisme de formation CSP.
Témoignages
- Olivier Rivière : "Pour manager plusieurs cultures, il faut oublier ses références"
- Eric Surdej : "L'insolence des Français et la rigueur des Coréens se marient bien"
- Ils managent des collaborateurs qui ne sont pas français : Ils encadrent une équipe composée de collaborateurs étrangers et ont dû adapter leur manière de manager en conséquence. Comment ?
Experts
- Arsène Losson (Consultant) : Faire travailler ensemble des cultures différentes
- Paul-Antoine Tual (Acfed Entreprises) : Recruter des collaborateurs étrangers
Pour accéder à ce dossier très complet du journal du management, cliquez ici
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